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传统仓库存在哪些问题

仓库的成本高涨,人员效率低下,产品不正常流失成为公司非常头疼的问题。总结一下,主要原因有以下几点:
 
1. 对人力过于依赖
目前大多流通企业的仓库作业基本采用传统的人工作业方式,依赖于仓库人员的个人经验,对于商品及仓库摆放的熟悉程度。很多环节的效率低下,企业就采用人海战术,不断地增加了人力成本。仓管人员的流动性比较高,一旦产生人员变动,严重影响仓库作业的正常运作。
 
2. 仓库摆设混乱效率低
很多流通企业的仓库都在1000~3000平方;很多企业每天的单据量大约在100~300张。目前大多流通企业的仓库摆放还是采用传统的平面摆货模式,都遇到了单品较多,库存积压,仓库面积无法满足出货量的需求。

大多企业的仓库区域划分不科学。货品的摆放位置基本按仓库的个人经验及临时决定。普遍存在着:区域划分不合理、现场管理混乱、标识不清晰、通道过窄而且堵塞严重,货品摆放无序等问题。
 
3. 库存数据不准确
目前出现系统中的库存数据与实物不一致。导致很多的管理问题,例如仓库无法落实库存责任制。因为库存不准确,导致出货时出现经常划单而效率低的情况;也无法实施精确的采购预测。

4. 订单满足率低,发货准确性
多数流通企业的经常出现订货的产品缺货,订单的满足率较低,导致了业务收入的损失及增加客户流失风险。而且订单发货的满足率较低,导致退货,影响客户满意度及增加物流成本。
 
5. 存在严重的库存不正常流失
多数企业的仓库出现过产品的不正常流失。原因来自于管理流程的不严谨;出现了仓库人员相互勾结、串通,然后盗取公司的产品。公司的检验环节也出现把控不力,不负责任的现象。而且这种不正常流失公司也不知有多少。

还有一种是由于管理不善,没有采用先进先出的拣货原则,导致产品没有在有效期失效出货,最终导致库存损失。

6. 仓储作业难以考核
仓库的管理没有相关的个人工作效率考核。出现大锅饭的现象。人员的工作效率低,没有考核,考核的统计困难是主要原因。